|
porównanie tradycyjnego ABC i Time-Driven ABC |
|
Dlaczego Time-Driven ABC jest lepsze od tradycyjnego rachunku kosztów działań? Do niedawna najczęściej wykorzystywaną metodą rachunku kosztów był rachunek kosztów działań (Activity Based Costing). Choć pozwalał na przekształcenie kosztów ujętych w planie kont księgi głównej na bardziej zrozumiałe koszty działań, generując informacje, którymi mogli posłużyć się decydenci na różnych poziomach organizacji: na potrzeby analiz, negocjacji handlowych i podejmowania decyzji strategicznych, to jednak posiadał wiele wad i ograniczeń oraz nastręczał szereg problemów z utrzymaniem. Ulepszenie systemów klasy ERP, platform BI i technologii webowej otworzyło nowe możliwości, które zostały wykorzystane w najnowszej koncepcji ABC - Time-Driven ABC. Porównanie tradycyjnego ABC i Time-Driven ABC
Tradycyjne ABC | Time-Driven ABC | | Uzyskanie wysokiej dokładności skutkuje nadmierną złożonością i zasobochłonnością modelu. | Możliwość oddania różnorodności zdarzeń i procesów gospodarczych; łatwość aktualizacji i modernizacji. | | Nieskalowalność modelu: Ograniczona ilość i złożoność działań; maskuje zróżnicowanie i złożoność procesów zachodzących w firmie, | Duża skalowalność modelu; łatwość rozbudowy modelu | | Niedokładność modelu: zakłada 100% efektywność zasobów i uśrednia koszty jednostkowe. | Możliwość precyzyjnego określenia poziomu nieefektywności dostępnych zasobów na każdym poziomie. Wylicza koszt każdorazowego przebiegu procesu w oparciu o charakterystyki konsumpcji zasobów; czynniki zmienności przebiegu procesów. | | Statyczność: Zmiany w strukturze produktów oraz poziomie działań wymagają ponownych analiz, a niekiedy wręcz przemodelowania tradycyjnego systemu ABC | Dynamiczność: brak konieczności nadmiernej rozbudowy modelu | | Ograniczona intergracja z systemami ERP, CRM
| Dogodna integracja z istniejącymi systemami klasy ERP, CRM, bazami danych, HD.
|
|
