W tej branży brak miejsca na błąd

W branży dystrybucyjnej, wymuszona silną konkurencją konieczność utrzymywania niskich marż pozostawia niewiele miejsca na błędne decyzje. Żeby dobrze zarządzać firmą dystrybucyjną menedżerowie muszą mieć pełną świadomość rentowności podejmowanych działań. Dlatego potrzebują złożonego systemu, który dostarczy precyzyjnych danych na temat puli kosztów zaangażowanych w wykonywanie określonych działań i umożliwi przyporządkowanie ich do klientów, dostawców i zamówień, wskazując tym samym przyczyny nieefektywności i obszary, które wymagają optymalizacji.

Projektujemy rozwiązania, które pomagają w poprawie zyskowności firm dystrybucyjnych poprzez możliwość:

• mierzenia, jaki wpływ na zyskowność mają poszczególne procesy zachodzące w firmie i wskazanie tych, które wymagają optymalizacji
• zwiększenia produktywności i efektywności wykorzystywanych zasobów (identyfikacja zasobów, które są zbyt drogie lub nie są w pełni wykorzystywane)
• prowadzenia optymalnej polityki cenowej
• ustalenia kosztów jednostkowych usług
• prowadzenia efektywnej współpracy z dostawcami (identyfikacja dostawców, z którymi współpraca jest opłacalna)
• optymalnego rozliczania usług wewnętrznych (Internal Transfer Pricing)
• poznania opłacalności poszczególnych kanałów dystrybucji i grup klientów.